INTERVIEW#08

文春オンライン編集部池澤 龍太

創業100周年の文藝春秋にあって、文春オンラインが発足したのは6年前の2017年。いわば社内ベンチャーのような事業としてスタートしました。始まったばかりのころと比べれば規模は大きくなりましたが、まだまだ新しいチャレンジばかりですし、そもそもインターネットは日進月歩の世界です。
　したがって「なにをやるのか」「どうやるのか」も変化していくので、その都度仮説を立てながら工夫をしていくことが楽しいですね。成果が数字で表れるので、結果をきちんと検証できることもやりがいになっています。
　また、WEBニュースを編集しているとどうしても現場感が少なくなってしまうので、文春オンラインでは「移動編集部」という特集を立ち上げました。不定期で編集部員が地方に1週間ほど滞在して、ローカルだけど面白い話題を発信しています（私も石川県や島根県に行きました）。リゾートでも山奥でも、ネットさえ繋がればどんどん仕事ができるのはWEBメディアならではです。

最近では当たり前すぎて「ワークライフバランス」という言葉を耳にする機会も少なくなってきましたが、かつての出版社といえば徹夜の連続で、「ワークライフバランス」の対極にあるようなイメージでした。
　ただ、私自身も子どもを育てるようになり、以前のような働き方は難しくなってきました。まわりにも共働きの家庭が多いです。自分でロールモデルと言ってしまうとおこがましいですが、「ワーク」も「ライフ」もよくばる姿を率先して示せればよいなと考えています。

WEB編集の世界でまず感じたのは、PDCAサイクルの圧倒的なスピードです。記事の反応をリアルタイムに計測することができて、それを分析したうえで、次の企画につなげていく。しかも、サイト全体では毎月500本前後、個人でも30本前後の記事を配信しています。このスピード感にはちょっとした中毒性があるのでは……と思ってしまうぐらいです。
　一方、WEBを経験して改めて感じるのは、パッケージとしての紙媒体の強みです。インターネットのニュースは、2～3日もすれば流れて消えてしまいます。そんな時代だからこそ、手元に残しておきたいこだわりのコンテンツを雑誌・書籍として刊行する意味があります。最近は、文春オンライン発の書籍やムックにも力を入れています。

文春オンラインでは、決められた仕事をミスなくこなすことと同じかそれ以上に、「仕組みを考える力」と「データを分析する力」を重視しています。
　最近、「これからの出版業はコンテンツビジネスだ」と言われています。
　時代や媒体が変わっても、良質な記事や書籍（＝コンテンツ）をつくるという点に変わりはありません。一方、デジタル化にともなって、書店流通を通じて印刷物を販売するというビジネスモデルは大きく変容しました。コンテンツをつくった先の流れが大事になってきたのです。
　自分で編集したコンテンツをいつ、どのようなフォーマットで、どのような方法で、だれに対して、値段をいくらに設定して届けるのか。そのコンテンツ伝達次第で、売り上げや反響は大きく変わります。
　状況に応じた最適解を考えられる人、ときには仕組みやルールすら変えるという柔軟な発想を持っている人、それを楽しいと感じられる人と働きたいです。

ちなみに、文春オンラインの分析を担当しているデータアナリストの田島将太さんの以下の記事がとても参考になるので、興味のある方はぜひ読んでみてください。

「コンテンツ伝達」を担うのは誰か？――データアナリストが語る、Webメディア成長戦略